Quand piloter devientplus important que produire.
Avoir des chiffres ne suffit pas.
Il faut pouvoir s'y fier. Et surtout savoir quoi en faire.
Pour qui
Dirigeants de TPE / PME :
En phase de structuration
En croissance
Dans une complexité financière qui dépasse les outils actuels
Qui veulent piloter, pas subir.
Mon rôle
J'interviens comme directeur financier externalisé à temps partagé, au plus près du dirigeant.
Mon rôle est de transformer l'information financière en outil de décision.
Structuration du pilotage financier
Construction de tableaux de bord utiles (pas décoratifs)
Pilotage de la trésorerie et des équilibres
Analyse des marges, investissements et risques
Mise en place et animation de comités de pilotage
Je ne me substitue pas aux équipes.Je rends le dirigeant à nouveau souverain sur ses chiffres.
Ce que cen'est pas
De la comptabilité
Du reporting pour investisseurs
Du contrôle bureaucratique
C'est du pilotage stratégique.
Comment ontravaille
Diagnostic financier initial
Définition des indicateurs réellement utiles
Rythme de suivi adapté à l'entreprise
Accompagnement dans les décisions clés
Si tu as l'impression que tes chiffres te regardent
plus que tu ne les regardes,